Dylematy etyczne w zarządzaniu

 

O sytuacjach, z którymi mierzą się menedżerowie wyższego szczebla w codziennym zarządzaniu, przeczytasz w wyczerpującym opracowaniu pod znamiennym tytułem Jak zarządzać i nie być świnią.

Dziś nie jest to już takie oczywiste, gdyż zapomina się o cnotach najwyższych: sprawiedliwość, rzetelność i uczciwość.

Na czym polega właściwe zarządzanie przekładające się na efektywność i wydajność przedsiębiorstwa? Michał Słotwiński jako doświadczony przełożony przedstawia koncepcje nowoczesnego modelu kierowania, oparte na

• autorytecie;
• podmiotowym i sprawiedliwym traktowaniu podwładnych;
• konsekwencji i stanowczości w egzekwowaniu realizacji powinności;
• odpowiedzialności i umiejętności rozwiązywania sporów.

Pisze przy tym autor w sposób wyważony i z wyczuciem. Perspektywa  eksperta odznacza się nowatorskim rozwiązaniami i świeżością pomysłów.

Autokrata, demokrata? A może liberał? Który z nich okaże się najmocniejszym ogniwem organizacji? Menedżer odwołuje się przy tym do takich kwestii  jak: nagradzanie, dyscyplinowanie, mobbing, etc.

Rys historyczny

Poszukiwania miarodajnych metod zarządzania nie są niczym nowym, ową problematyką zajmowano się na przestrzeni wieków. Prekursorami nowoczesnych idei byli Sumerowie, domniemywa się, że już ok. 3000 r.p.n.e. posługiwali się spisanymi zasadami, m.in. w zakresie omawianego zagadnienia. Wiele tu też podpowiedzą traktaty  dotyczące sztuki wojennej, np. rozważania chińskiego myśliciela Sun Tzu.

Znakomitym przykładem będzie również flagowe dzieło renesansu Książę Machiavellego, zawierające zestaw rad dla władcy.

Poradnik autorstwa Michała Słotwińskiego stanowi skarbnicę porad z pogranicza nauk ekonomicznych i społecznych. Znawca tematu omawia style kierowania, nadmieniając o ich mankamentach i zaletach. O ile w służbach mundurowych ze względu na specyfikę formacji (elastyczność, szybkość reagowania), sprawdzi się szef autokrata, o tyle w innych branżach już niekoniecznie.

Książka odznacza się ciekawą, oryginalną formą, a informacje podano w przystępny sposób. Jest to książka przeznaczona raczej dla wąskiego grona specjalistów, liderów.

Autor pisze o swoich doświadczeniach, co sprawia, że wywody nie mają charakteru mentorskiego, jego rzeczowy język sprawia, że całość czyta się sprawnie i szybko. Michał Słotwiński podaje przykłady z życia.

Od publikacji poświęconych skutecznemu zarządzaniu uginają się półki księgarń, są to pozycje fachowe, cechujące hermetyczny, naukowy styl. Publikacja Jak zarządzać.... odróżnia się na tym tle, głównie przez wspomniane wcześniej walory.

Książkę otrzymałam z Klubu Recenzenta serwisu nakanapie.pl.